近日，笔者从河南能源化工集团新疆龟兹矿业了解到，面对复杂严峻的安全形势，该公司坚持用好“问”、“实”、“新”三字诀，抓实、抓细安全工作，着力提高安全风险管控水平，持续保持矿区安全生产稳定局面。

　　　　在“问”字上做文章。该公司分专业搜集整理典型事故案例，通过班前会“每日一题”“一案三问”等方式，组织职工对事故原因、预防措施进行分析讨论，深入开展“身边隐患大家谈”活动，用鲜活的警示教育职工始终保持对安全工作的敬畏感。针对当前的安全管理中重点、难点工作，该公司除了在调度会上提问之外，跟班矿领导还会随机向带班副队长提问，通过调度会提前“问”和深入现场追着“问”两种模式，反复检验基层区队发现问题、解决问题的能力。

　　在“实”字上下功夫。该公司把隐患整改作为安全管理的重中之重，组织安检科、机电科、生产科等部门专业技术骨干逐点、逐物、逐项对生产过程中的每一个环节进行排查，深层次挖掘存在的安全管理问题，对查出的问题严格按照“五定”原则进行整改落实，消除安全监管盲区。该公司重点严抓各采掘头面的现场管理，要求每位跟班副队长严细检查在现场、排除隐患在现场、解决问题在现场、落实制度在现场，确保安全万无一失。

　　　　在“新”字上求突破。结合安全生产遇到的新难题，该公司在强化各项安全管理的基础上，不断创新安全管理制度和管理办法，创新实施“重点工程盯防式”监管，安检科制定出专盯表，要求根本矿领导对西井A302工作面初采初放工作进行安全专盯，对东井A101工作面回撤大型设备部件与起吊重物等重点项目进行现场跟踪盯防，确保作业安全；此外，该公司创新安全培训方法，采用互动互学、模拟现场、讲述身边案例等培训方式，针对岗位工种的操作特点和知识缺陷进行培训，提高安全培训的针对性、灵活性、实效性，持续提升员工的安全防范能力。