大庆炼化公司党委以“四抓四看”为党建标准，实现党建工作与生产经营相融互促。今年上半年，公司实现营业收入165.71亿元，盈利14.5亿元，完成任务过半。

　　大庆炼化公司党委积极探索以落实全面从严治党责任为主线，以解决“四化”问题为导向，以完善规章制度为保障，以规范工作标准为手段，以提升工作效果为目标，统筹谋划企业党建工作顶层设计，构建目标明确、责任清晰、架构合理、覆盖全面、标准严格的党建工作管理体系，确定了企业检验党建工作成效的总体标准是“四抓四看”：一是抓班子，看班子凝聚力号召力是否增强；二是抓队伍，看队伍执行力战斗力是否强化；三是抓融入，看履职能力单位业绩是否提高；四是抓大局，看企业实力发展潜力是否提升。

　　大庆炼化公司梳理建立“责任、制度、考核”三个子体系，构建完善党建工作管理体系，按照企业领导班子建设、党建工作、选人用人与人才培养、纪检监察、宣传与思想政治工作、群团工作、维稳统战等8个方面，全面梳理、完善规章制度，建成了包含中央及集团公司、公司三级238项制度的党群规章制度查询平台。

　　大庆炼化夯实“业务流程、工作标准、教育培训”3项基础工作，确保党建工作管理体系有效运行。建立业务流程，实现党建工作业务流程显性化。大庆炼化公司党委在构建工作标准和考核标准过程中，坚持细化、量化、可视化、标准化，公司党委统一编制了“基层党支部书记履职达标考评通用标准”，考评内容涵盖素质、能力、业绩全要素，考评标准与年度工作目标指标和重点工作挂钩，注重日常工作标准、工作质量、工作效率和工作效果的量化评定。通过实施车间主任和党支部书记多方位、全角度的履职能力达标考评，促进干部综合素质提升。