7月25日8时，安徽省送变电工程有限公司的20个立塔队、4个基础队约500个工作人员进入绩溪抽水蓄能电站500千伏送出线路工程现场，有序地开展一天的工作。

　　随着国网“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项改革配套政策全面落地，国网安徽电力有限公司结合现场实际，推出“四个必须”“两票十制一单”“线路现场安全实时管控系统”等多项管理举措，从制度建设到组织措施，再到技术保障，为线路基建现场编织多维安全保护网。

　　现场安全“四个必须”隐患风险源头管控 

　　“电网建设线路施工作业点多且分散、环境复杂，所以安全风险是多变的。”安徽电力建设部主任洪天炘说：“再加上各类分包商队伍素质良莠不齐，所以基建现场安全管控多年来一直都被视为是安全管理中的大难题。”为此，安徽电力于2017年底在国网12项改革配套政策的基础上，结合安徽实际，提出了“四个必须”：必须精准掌握分包队伍及作业人员信息，实施全员备案制度，并进行动态管理；必须落实分包队伍和人员“统一标准，统一要求，统一培训，统一考核”的四统一管理要求；必须掌握各工程每日作业地点，作业内容，作业人员和施工作业风险；必须对所有施工作业点进行信息化管控。

　　2018年2月，在安徽电力基建工作会议上，安徽送变电公司、监理公司主要负责人、各建设管理单位分管领导分别　  同安徽电力基建分管领导签下责任状，基建作业现场将严格执行“四个必须”。

　　王震海是安徽绩溪抽蓄站—徽州变500千伏输电线路工程的业主项目经理。

　　在他看来“四个必须”就是将散兵游勇式的分包队伍管理成正规军：“每支队伍、每个队员做什么、怎么做都有相应的标准，所有参建单位都必须按照这个标准，这样就是从源头上管控住了风险隐患。”

　　“移安宝”全线在控现场安全再加码 

　　6月5日，在肥西—常青220千伏线路工程上，高空作业人员易云友在做好各种安全措施，准备开始作业前，将手中的“移安宝”打开，固定在一个稳定的位置上，“我作业的全过程它都会记录下来，我所在的位置、工作过程是否符合规范、安全措施是否到位，‘上面的人’全都可以看到。”所谓“移安宝”，其实是安徽电力开发的一套 “线路现场安全实时管控系统”。这套系统会将作业现场状况拍照、录音、录像，然后利用4G网络和GPS定位功能，将信息发送至系统平台。安徽电力安排安全专职人员，可通过监控中心的大屏幕后台监控系统，对发现的问题，及时通知现场进行闭环整改。

　　据悉，线路现场安全实时管控系统已准确录入3852项次三级作业风险，215项次四级作业风险信息，实现对所有四级风险作业的全覆盖到岗到位监控，效果良好。