第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，华能北方公司坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进，注重领导带头示范，从严从实要求，以“强宗旨、改作风、提服务、创一流”为切入点，以创建“三优一满意”公司本部为目标，通过“六种途径”强化学习，“六个渠道”听取意见，切实提高了党员干部的思想认识，在梳理归纳意见建议的基础上，初步查找了“四风”问题。目前，华能北方公司第一批整改工作已分解任务，正全面推进整改落实。 

　　领导带头示范  从严从实要求 

　　华能北方公司目前运行装机容量1616.26万千瓦，拥有火力发电厂15座，风力发电场10个，承担着内蒙古自治区7个盟市7300多万平方米的居民供热任务，是内蒙古最大的发电供热企业和煤电一体化能源公司。在多年的发展中，北方公司不仅积极为内蒙古经济社会发展做贡献，而且努力为当地群众提供优质的供热服务。在群众路线教育实践活动中，北方公司坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进，盯紧“学习教育”这个重点，公司领导班子成员深入落实习近平总书记“三严三实”要求，学习弘扬焦裕禄精神，以此标尺，结合自身岗位和工作实际，努力在工作中做到从严要求、从严管理，狠抓落实，务求实效，为活动务实推进做出了表率。 

　　4月2日至3日，北方公司召开领导班子专题学习讨论会。“坚持马克思主义群众观点就是要坚持‘一切为了群众，一切依靠群众’、‘从群众中来，到群众中去’的本质要求”，“作为企业领导人员要多深入基层，倾听群众呼声，察实情、听真话，切实解决好关系群众利益的实际问题”，“要通过实际行动，管理好企业，服务好职工群众，使广大职工群众更多地享受企业改革发展成果，实实在在感受到党和企业的温暖”，“呼厂虽然地处首府但职工收入相对较低，一线运行岗位缺员，但内退人员却较多，这反映出我们的激励机制还存在问题”，领导班子成员你一言我一句谈对马克思主义群众观点和党的群众路线的认识以及对职工反映问题的解决思路。学习认识的提高，使马克思主义群众观点入脑入心，促进了班子成员的行动自觉，为职工群众排忧解难的意识也更强了。 

　　坚持问题导向 边学边查边改 

　　3月3日，北方公司启动了教育实践活动专项调研，从公司本部到基层班组一线，采取多种形式、通过“六个渠道”广纳民意，向职工群众广泛征求领导班子及成员在“四风”方面的突出问题、职工切身利益问题及有关企业发展和生产经营方面的意见和建议。 

　　北方公司领导班子成员分别召开分管部门征求意见座谈会，广泛征求意见，并深入生产现场、一线班组调研，召开基层企业领导班子和基层班组座谈会，进行个别谈话。目前，领导班子成员已在基层28个基层单位开展调研，召开座谈会54场次，参加人数达1100多人次。 

　　根据活动要求，北方公司积极开展了聚焦“四风”、查找问题问卷调查活动，共印发问卷2400份，收回2378份。北方公司还对征求意见渠道进行拓展，对梳理职代会提案，纪检监察、审计归纳问题，各职能部室反馈基层意见进行汇总。目前征求到各方面意见建议总计2968条。 

　　乌海热电厂职工临时宿舍一部分为2003年临时建筑板房，一部分为改造已关停小机组的旧公寓，现居住职工107人。宿舍设施老化，冬季采暖期供暖管道频繁泄漏、爆管;临时建筑板房，没有保温隔热层，冬天寒冷、夏天酷热，给职工们的生活带来极大不便。教育实践活动开展后，北方公司急群众之所急，虑群众之所虑，将筹建职工宿舍作为当前重要的事情来抓。目前，宿舍楼的施工图纸正在紧张的设计当中。 

　　家远在包头的职工岳建文得知要为他们新建宿舍的消息后，高兴地说：“听说新宿舍有28平方米还多，还设计了做饭操作台，真好！我们的住宿条件终于能得到改善了，真的很感谢领导们对我们职工的关心……” 

　　本部带头改作风   争创“三优一满意” 

　　按照教育实践活动“突出问题导向”的要求，北方公司以创建“优良作风、优质服务、优秀业绩、让基层满意”本部为目标，推动本部改进作风见实际，服务基层见行动，提升管理见成效。 

　　目前，北方公司本部正通过理顺工作流程，规范服务基层工作标准，建立本部文明服务规范，提高服务基层和服务职工群众的能力；通过查摆公司“四风”问题，制定整治“四风”专项方案，开展本部劳动纪律和工作秩序检查，作风建设大检查，切实改进工作作风；通过细化部门年度工作目标，严格落实公司周调会重点工作督导制度，倡导部门和岗位工作思路、方法创新，争创部门优秀业绩；通过开展基层评议本部部室活动，强化服务基层意识，让基层职工群众满意。 

　　本部机关党委和各党支部切实发挥作用，认真开展检查考核，务实开展基层评议，敢于对后进者进行问责。 

　　活动的开展，使本部作风有了大的改进、职工对本部印象有了大的改观，促进了效率和效益提升。 

　　“服务意识强了，办事效率高了。”这是来本部办事的基层职工的深切感受。 

　　强化保障机制 确保活动成效 

　　为确保活动扎实开展取得实实在在成效，北方公司建立了三项工作机制。 

　　学习培训保障机制，通过两次集中培训，对领导小组办公室全体人员、督导组、基层企业教育实践活动办公室主任及相关人员进行专题辅导，确保把中央、华能集团公司的部署要求学透吃透，融会贯通，不折不扣地有效开展工作。 

　　动态跟踪落实机制规定每周下发领导学习和活动提示，促进领导班子按时完成学习和活动任务；坚持每周对公司本部各党支部参学情况、学习笔记进行跟踪检查、下发通报，确保学习教育各项任务的落实；各督导组定期报送督导情况，及时反馈各单位活动进展，为抓好活动落实提供准确信息。 

　　沟通联络机制为公司领导班子成员确定了各自联系点，具体联系指导分管单位和部门的教育实践活动。领导小组办公室坚持每周一、周四定期召开碰头会，进行工作小结、活动分析和任务部署；坚持每周召开一次督导组协调会，及时沟通解决督导工作中的问题，促进提高督导工作质量和效率。 

　　强化协调督导 激发基层活动 

　　针对基层单位点多面广，活动时间紧、任务重的实际，北方公司进一步强化督导，统筹协调。公司对3个督导组进行集中培训，精心制定督导工作方案，编制督导手册，进一步明确督导工作职责与要求。各督导组坚持实事求是，坚持时间服从质量，根据不同产业类型、单位特点等实施分类指导，杜绝搞“一刀切”。 

　　在活动中，各督导组坚持原则，严格标准，严守纪律，认真履职，加强与基层单位沟通和指导，做到了到位不越位，督导不包办。 

　　目前，北方公司系统教育实践活动已全面铺开。各基层企业按照集团公司有关要求，结合产业类别等实际特点着力在“严、细、实”是下功夫，党员干部深入开展学习教育，广泛征求意见建议，查找了存在的突出问题，逐步推进整改落实，取得了一定成效，有力地促进了公司各项工作。