“开始认为例行谈话说说‘大路边上’的批评话而已”，作为党支部书记的傅丙俊没想到这种态度在谈话中被点名批评了。11月16日上午，在聊城公司会议室内，一场抓早抓小的谈话提醒见面会正在进行。

　　傅丙俊坦言：“这次党委领导与我们面对面、开门见山、直奔主题，谈话时所指出问题的精准，确实让人脸红出汗了，这次‘政治体检’很及时，是鞭策，更是爱护。”

　　有此感受的不止傅丙俊一人，也不止电气党支部一家。今年以来，聊城公司严肃党内政治生活，创建良好的政治生态，用好“四种形态”的第一种形态，压实党委主体责任、纪委监督责任和领导班子成员“一岗双责”，及时发现并纠正党员干部中出现的苗头性、倾向性问题，防微杜渐，防患未然，治病救人，推动全面从严治党向基层纵深延伸。

　　完善机制 全面覆盖

　　完善制度，压实责任。“践行监督执纪‘四种形态’， 从严管党治党，要从落实‘两个责任’，完善制度机制开始。”今年以来，聊城公司党委明确思路，结合企业实际，制定出台了《落实党风廉政建设主体责任和纪委监督责任的实施意见》和《落实“两个责任”清单》，实施《党委委员履行党建工作“一岗双责”管理制度》，制定并严格执行《党委加强党建落实两个责任例会制度》，层层压实管党治党责任，以责任的有效落实，促进监督执纪“四种形态”的有效落地。

　　细化深化，明确规范。今年8月份，公司出台《开展谈话提醒，创建抓早抓小工作机制管理办法》，成立领导小组和办公室，按照“谁主管、谁负责”、“履职尽责、失职问责、渎职追责”原则，规范了责任主体、适用范围、实施程序以及处理办法，将“谁来谈、找谁谈、谈什么、谈后怎么办”落实到纸面，为综合运用“四种形态”中的第一种形态提供了明确依据，避免出现责任不清、避实就虚、重点不明、只讲问题、不谈整改等情况。

　　以上率下，全面推进。党委班子成员之间带头开展谈话提醒，带头参加双重组织生活，以普通党员身份参加所在党支部的谈心谈话；党委带头，纪委、政工、人事相关职能部门积极跟进，对全体中层干部开展谈话提醒；各党支部结合实际对班组长进行谈话提醒，自上而下全面推开，谈话对象涉及全体党员干部、五管人员、班组长以上管理人员。截至目前，公司对中层以上干部开展谈话提醒74人次，对班组长管理人员开展谈话提醒120余人次，推动了党内关系正常化，批评教育常态化。

　　“全面从严治党，就要‘管’在经常，‘严’在日常。”党委书记当起了“婆婆嘴”，板起脸来狠抓管理监督，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

　　认真查摆 精准“点穴”

　　“以问题为导向，开门见山，直奔主题，不谈成绩，只谈不足和短板。”是公司每次谈话提醒的开场白。

　　以问题为导向有的放矢。启动谈话提醒，前提是党员干部在执行“六大纪律”、落实中央八项规定精神和反“四风”方面存在苗头性、倾向性问题，或不能正确履职尽责、不担当、不作为，情节轻微、未达到组织处理或党纪政纪处分的情形。这就意味着，谈话提醒是以问题为导向的。

　　为了使问题查找的靶向更准，聊城公司在《办法》中，详细列举了六大项适用谈话提醒的行为，除了对遵守党规党纪、履行工作责任、贯彻上级精神有明确要求外，还将一些易发、高发的典型问题纳入谈话清单，如工作攀比、工作飘浮、作风不实、执行力不强、工作效率不高、部门之间协调不力等不良现象，都能“对号入座”，使违纪违规行为无处遁形。

　　以事实为依据认真分析。谈话前，公司组织专人深入开展调查和资料收集。主谈人结合前期调研情况，结合谈话对象的工作经历、思想状况、工作岗位，对其存在的风险点及风险源进行细致分析，有针对性地安排谈话内容和形式，增强谈话的主动性和实效性。

　　突出重点立行立改。在监督的过程中，公司注重了两个突出：一是突出对领导干部“关键少数”的监督，二是突出对重要时间节点的监督，盯紧党员干部“履新期”、“闪光期”、“调整期”等重要时期；盯紧问题发现的第一时间，立行立查立谈立改，力求把问题发现、控制、解决在萌芽状态，使对党员干部的监督管理，从一把手到班组长全部严起来、实起来。

　　11月8日开始，结合年底述职述廉工作，聊城公司党委、纪委利用一个多月的时间，采用自查、调研、召开谈话会的方式，先后对党委领导班子、12个党支部全体中层干部进行谈话提醒。谈话中，全体人员充分开展批评与自我批评，直言不足和短板；政工、人事、监察等职能部门分别一一诊断；分管领导对问题症结有的放矢、精准点评；公司领导方向引领，指出问题根源，开出“保健良方”；被谈话人明确努力方向，限期落实整改。“点得准、触动大。领导既用尺子衡量，又用标准引领；既有批评、又有希望；既要谈清谈透问题，又要放下思想包袱。”参加谈话提醒的中层干部一致表示很受触动，“脸红了、汗出了，但心热了、眼明了，知道以后该怎么做了。”。

　　“谈话提醒不能含糊忸怩，要对照党章党规和系列讲话，紧扣企业中心工作和党员干部思想作风上的薄弱点，见人、点事、触及灵魂。”该公司党委书记侯兴喜强调。

　　入脑入心 持续发力

　　谈话提醒绝不等于“谈完就过关”，把组织提醒的警示效果入脑入心，被约谈的党员干部认识到症结所在，落实整改，形成长效，才是目的所在。

　　聊城公司充分运用谈话提醒结果，建立完善后续跟进机制，做到谈话提醒有下文，整改落实有回音，严防一谈了之，持续发力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

　　“留痕”监督，“销号”管理。该公司按照“谁实施、谁负责”的原则，对所有谈话提醒记录进行留存，谈话双方都要签字，实行“留痕”监督；纪委联合人事、政工等部门，开展监督执纪问责的调查、教育、处理，既“治病救人”，也防止“带病上岗”。同时，建立谈话提醒台账，实施“销号”管理，问题解决一个，销号一个，点对点负责，一对一消除，形成闭环管理。

　　持续跟踪，举一反三。谈话提醒后，该公司纪委一方面跟踪督办，限时整改，实现谈话的正向效果；另一方面，一旦发现有人员在谈话提醒后仍然顶风违纪，则严肃执纪，从重或加重给予处理，发挥震慑作用。1月26日，某燃料制样员因违规制样受到党内严重警告处分，其所在的燃料部门党政一把手同时被纪委约谈。之后，公司纪委针对煤质验收问题举一反三持续跟踪，除例行的日常监督外，联合燃料管理部门，对来煤质量和验收程序增加夜间和节假日抽查次数，先后对94车煤质异常进行了调查取证，将相关供应商列入黑名单，为企业挽回经济损失330余万元，严明了法纪。

　　教育提醒，警钟长鸣。“要通过教育提醒，经常给干部打打预防针、增强免疫力。”在谈话提醒教育的同时，公司党委、纪委还通过红色基因教育、理想信念教育、正反两面廉洁教育强化教育监督，创新开展廉洁文化“一站到底”知识竞赛、廉洁书画、微信作品征集等活动，劲吹廉风；开展“履职尽责转作风”活动，聚焦干部作风，进行专项调查、教育、整治。“作为专工，时常要和外来厂家、施工队伍打交道，即使吃顿饭这件小事，也牵扯个人廉洁问题，就得上纲上线，管住‘小节’才能避免大错，每一言、每一行都要廉洁自律。”锅炉检修部专工王宪国深有感触。

“防病”于未萌、“治病”于初始，运用监督执纪第一种形态给干部党员敲响警钟，督促廉洁自律、履职尽责，聊城公司踏实的迈出第一步。“效果很好，但还是存在‘自我批评多、当面批评少’的情况，全面从严治党永远在路上，必须在坚持中深化，在深化中坚持，常抓不懈，久久为功。”聊城公司党委形成共识。（苗家臣）