截至今年7月，随着红星220千伏汇集站、十三师三塘湖、淖毛湖、雅满苏光伏电站相继正式投产，大唐新疆清洁能源公司装机规模达到122.6万千瓦。 

　　从茫茫草原到浩瀚戈壁，从苍翠林区到皑皑雪山，大唐新疆清洁能源公司6年如一日，以绿色发展、生态发展为己任，以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为引领，一路高歌，扎根戈壁，奋勇前行，在广袤的祖国边疆大地上绘就了一幅戈壁新能源产业的宏伟蓝图。

 大唐新疆清洁能源公司哈巴河风电场日出外景   葛志华 摄 

      绿色发展 思路决定出路 

　　深居祖国西北边陲腹地的新疆，166万平方千米的土地赋予了它得天独厚的清洁能源资源优势：九大风区可开发利用面积达15万平方千米，可装机容量超过8000万千瓦；全年平均日照数居全国第二。 

　　思路决定出路。2011年底，新疆境内清洁能源装机仅为255万千瓦，大唐新疆公司审时度势，前瞻决策，以提供绿色、高效的清洁能源，打造绿色能源基地为目标，2010年就成立了风电项目筹建处，主抓新能源项目发展。 

　　从这一刻起，一大批大唐“清洁能源人”踏上祖国边疆，开启清洁电力的圆梦之旅。 

　　从这一刻起，一场场为打造绿色能源基地而奋斗的艰苦之役开始打响。 

　　该公司边发展边组建，在筹建阶段就已经取得了托克逊风电场、三塘湖风电场、柴窝堡风电场、哈密东南部风电场、石城子一期和博湖一期光伏电站项目的核准，并开工建设。2013年5月，大唐新疆清洁能源公司正式成立。 

　　新能源装机的井喷式增长，也将电力消纳带入困境，弃风弃光严重、电价竞争激烈的新常态下，大唐人又开展了哈巴河县、塔城地区、达坂城区、八钢区域清洁供暖相关研究工作。目前该公司已完成了八钢区域清洁供暖示范项目立项工作。 

　　科学把控 打造精品工程 

　　新疆深居内陆，戈壁大漠，沙尘暴、暴风雪、高温天气轮番来袭，考验着每一个人。分布在天山南北的工程管理跨度超过2000千米，建设和运输难度成倍增加。大唐人与时间赛跑、与戈壁为伴，走出了一条属于自己的精品工程创建之路。 

　　2011年，新疆清洁能源公司所属的托克逊风电场创集团公司标杆造价。2013年，该公司实现了10个项目的 “七投产三建设”。2015年，该公司用短短5个月时间，完成了7个项目共计65万千瓦风电工程的并网发电任务，取得2分钱政策电价。2016年，该公司又用比同区域同类型变电站送电时间少36个小时的成绩，顺利完成了红星汇集站送电工作。 

大唐新疆清洁能源公司十三师三塘湖风电场风机第一节塔筒吊装现场   葛志华 摄 

       按照打造精品工程的目标定位和“早落地、早开工、早投产、早出效益”的要求，该公司在项目建设过程中打牢基建安全基础，认真做好优化设计，健全质量管理体系，所有基建项目均全部实现按期投产和零安全事故的目标。 

　　通过设计创新、多种新型技术和新设备应用不仅提高发电量，同时工程造价控制水平、设计值达标率、投资偏差率等重要指标均实现了力争值。各项目分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到95%。 

　　度电必争 决战营销一线 

　　面对当前新能源弃风、弃光极为严重的新形势，新疆清洁能源公司确立电量计划“一盘棋”思路，建立全员大营销理念，通过电量替代转移、市场电量调整等手段，创新营销模式，破解发展难题。 

　　“一场一策、一地一策、一时一策”，该公司照此营销思路，加强经济活动分析和市场营销及发电量专题分析，强化对风电场、光伏电站“压红线”运行争发电量管理，有效提升了场站区域排名。目前，达到92%的场站累计利用小时数，高于区域平均值。 

　　该公司将各场站负责人作为场站市场营销第一责任人，统筹策划班组长一级市场营销工作的开展，建立起从公司领导到基层一线的争发电量组织体系、保障体系和责任体系，确保“人人身上有责任，个个肩上有指标”。此外，通过“市场营销微信群”实时发布场站负荷情况，该公司实现本部和场站间上下联动、分工协作；将“周对标”细化到“日对标”，月度排名未达到区域前两名、利用小时低于区域平均值的场站，执行“约谈”和“说清楚”机制，该公司真正做到了“实时监控、在线调整、日分析、周点评、月闭环”。 

　   精细管理 力促价值创造 

　　该公司将管理提升作为效益提升的重要手段，深挖潜力，从严从紧，堵漏洞、降成本、增效益，全力提升各项工作管理水平。 

　　持续开展设备治理行动，向设备管理要效益。哈密东南部风电场自投产以来，风机运行极不稳定，现场技术人员少，风机缺陷较多，风机在调试过程中遗留下众多问题，为最大限度减少设备损失电量，该公司制定设备治理方案，成立设备治理攻坚组开展专项行动，成功处理了主轴承、齿轮箱易报高温，风机轴振大等一系列棘手问题。风机可利用率由2015年的80%提高到目前的95%以上。 

　　该公司应用网络技术、诊断技术，科学组织检修，缩短检修时间，有效降低了缺陷发生率。利用电网侧检修、机组停备时机，及时开展设备消缺及清扫预试。不断加强新投机组消缺管理，建立起风机“问题库”，有针对性开展设备消缺。2016年上半年，该公司消缺率保持在98%以上。 

　　政策方面，该公司及时跟踪、研究国家电价政策变化，紧贴自治区政策走向，积极争取清洁能源政策性补贴，确保电价和电价补贴执行到位。经过办理投产项目所得税税收优惠政策备案，该公司所属的托克逊一二三期、达坂城一期、石城子一期、博湖一期，均已享受西部大开发所得税减，按15%的税率政策。 

　   打造队伍 力促提质增效 

　　新疆清洁能源公司始终把队伍建设放在工作的首位，聚焦“全员培训计划”，加强人才的培育、选拔和考评，多措并举打造复合型人才队伍，力促提质增效。 

　　该公司以技能提升为重点，积极开展检修现场培训，做到教、学、用同步进行。以“管理提升讲坛”和“人人讲”活动为载体，结合工作实际进行专业知识培训，邀请公司内部和行业专业人才上台讲课。同时，组织系统员工积极参加新疆公司各类技能竞赛、班组长培训。2016年上半年，组织开展各类专题培训16项，参加集团公司、大唐新疆公司各类制度大讲堂13期，组织管理提升讲坛8期，18名员工获得助理级专业技术认定。 

　　为了不断探索完善人才培养、选拔、评价的新机制、新办法，大唐新疆清洁能源公司开展岗位培训和人才评价工作，发挥正确导向作用。通过加强干部培训，完成了中层管理干部脱产培训，加强了后备干部队伍的建设和80后青年人才培训。 

　　近年来，该公司接收的160名学生全部分配至生产一线锻炼培养，通过公开招聘，已有14名80后青年骨干走上中层干部岗位，82人成长为技术骨干。该公司还将责任量化分解，完善绩效考核管理体系，给各部门、各风电场和光伏电站下放20%的绩效工资考核权限，全面解决了“干好干坏一个样，干与不干一个样”的突出矛盾和问题。哈密东南部设立5%的争发电量奖、哈巴河风电场推行每月评选奖励金牌值班员、优秀值班长和优秀管理人员，通过竞争机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，打破了考核“大锅饭”，员工干事创业热情逐步高涨，企业活力稳步增强。