中国能源网︱湖北省沙洋县李市镇，一座跨越引江济汉工程的大桥——枣潜高速公路，正在如火如荼地建设。桥下，碧绿的江水由南向北汇入汉江；桥上，中国能建旗下的葛洲坝五公司（以下简称“五公司”）职工正忙着挂篮的施工。　　

       枣潜高速公路是湖北省重点工程，五公司诚信履约，严控质量，文明施工，力争建设优质高效工程，向荆门市人民交一份满意的答卷。　　

                                               串起汉江经济带　　

        2008年，湖北省出台《湖北汉江生态经济带开放开发总体规划》。规划提出，要大力加强基础设施建设，尤其是以提升交通运输功能为重点，构建高效便捷的汉江流域交通体系。　　

        枣潜高速公路应运而生。项目路线起于襄阳市枣阳，止于潜江市，与潜石高速公路对接，形成枣石高速公路，沿汉江流域而下，构筑了连接鱼米之乡洞庭湖平原、江汉平原的最快捷通道。　　

        2014年，凭借在公路工程方面过硬的资质实力，五公司以BOT+EPC模式投资参建了枣潜高速公路两个标段。　　

                                               管控结合防风险　　

        项目实施过程中，枣潜高速公路第6标段采取了“总承包部+分部”的管理方式。　　

      “在保证各分部施工主动、相互独立的目标下，总承包部通过计划、制度、责任制等管理分部，以效益为中心，全面协调、服务内外事务。分部以生产管理为中心，全面推动质量、安全、文明施工、成本控制。整个管理团队责权明确，管理有序，确保工程顺利推进。”枣潜六标项目经理徐清云说道。　　

        与传统管理模式不同，风险防控是该项目管理的重点内容之一。“我们在项目策划阶段，就将风险防控作为重点内容进行策划。项目正式实施后，聘请了法律顾问，协助项目进行风险防控，尽力减少甚至消除合同风险，确保项目效益不流失。”徐清云说。　　

                                               分包管理创效益　　

       分包单位管理是PPP项目实施的重要环节。枣潜六标项目部采取“四个到位”工作方法，从源头到过程管控，规范分包单位管理。　　

       资格及实力审查到位。严格按分包管理程序在集采平台进行招标，集中采购中心对投标的分包商资质、业绩、资源、资金、信誉等进行综合考查，把好第一关。　　

       监管考核到位。分包合同关系确立后，将分包单位纳入项目部的管理体系，每个月对各分包队伍进行量化考核评分，并把考核结果上报五公司集中采购中心备案。　　

       沟通合作到位。加强对分包商的支持，合理组织施工，确保进度。组织分包商施工人员接受培训，提高综合素质，打造利益共同体。　　

       人文管理到位。组织各作业队、班组进行劳动竞赛和评先选模时，坚持公正公平，提高分包队伍工作积极性和主动性。　　

    “目前，枣潜高速公路六标进展顺利，关键性节点工程引江济汉特大桥进入合龙冲刺阶段，高阳段全线进入施工关键阶段，整个工程掀起了施工高潮。”徐清云说。