同煤集团宏泰公司实施创新驱动战略，不断完善创新体系建设，改善创新发展环境，增强技术革新、人才保障和成果转化，以技术创新推动安全生产，激发企业活力。

　　　　一、建立创新驱动体制 

　　公司对技术创新进行全局性、系统性谋划。创新一日一次盯重点、一周一次抓系统、一月一次全覆盖安全监管形式，创新标准化月度末位惩处机制，破除项目部劳动用工体制束缚，出台管理办法，在劳动用工招聘、监督、管理等进行优化升级，做到放管结合，改善创新环境，促进项目发展。 

　　实施“五小”创新、机电革新等系列制度措施，从小做起、从精做起、从实用性出发，逐步形成技术改革创新由量的积累到质的飞跃，由点的突破到系统提升。 

　　坚持技术指导生产，强化技术力量保障，严格执行规程措施集中会审、干部现场指挥贯通、“有掘必探、先探后掘”实时监督、测风月报和瓦斯检查计划月报五项有力措施，坚持地质资料不清、探放水措施不到位、系统不合理、通风设施不可靠严禁掘进的红线管理制度。 

　　建立施工经验数据库，进一步加强新工艺新技术的经验积累与研究，对重点工程、特殊工艺、特殊材料、特殊环境作业做到全程监控、记录、分析，总结施工经验，以“数据+技术”的双轮驱动模式，优化技术管理体系支撑。 

　　二、实施人才强企战略 

　　营造“学、比、赶、超”氛围，组织开展了春秋两季技术比武、月度进尺上水平以及“六好”班组建设活动，结合评比奖罚，进一步激励员工提升专业技能。 

　　强化人才培养，紧贴工作实际开展标准化、技术、机电、金融等专项培训，确保各岗位人员懂专业知识、能上手、会操作。 

　　增强人才建设，建立科学技术协会，实施《高校毕业生培养考核办法》、《考取一、二级建造师人员奖励办法》等人才强企制度措施，公司现有工程技术类专业人才147名、经济类专业人才21名、一级建造师12名、二级建造师27名等等，每年又有新的专业人才汇入其中，人才队伍不断壮大，人才力量不断积聚。 

　　三、注重创新成果转化 

　　以点带面推动新标准、新技术的推广应用，在人工快速提运装置、胶带输送机涨紧滑轮组改造、组合式溜矸槽、辅助减速器等23项机电技术进行革新。 

　　深入开展小煤柱巷道施工、大断面煤仓施工、大倾角斜井施工等实践经验探索。有序开展创新项目、学术论著和课题研究，在液压挖掘机大断面巷道施工技术应用、大断面机头硐室扩刷技术、大断面巷道地质构造带穿层掘进技术、SSJ100/2*200皮带冷却喷雾自动装置研究上获得同煤集团科技进步和技术革新奖励。 

　　持续开展机组直接拐切巷施工工艺技术、订单式机电检修方法等创新项目推广应用，形成了一批宏泰特色项目亮点。并通过定期召开施工经验现场交流会和加强新组建、新转移、新开口项目的督查、帮扶、指导，让新标准、新工艺迅速普及，让各项创新成果经受实践检验。