临近年末，为助力企业降成本、增效益，荥阳公司立足“双提升”工作，多举措推进物资精细化管理，为完成全年任务奠定基础。 

　　健全制度，规范管理。该公司制定完善了《物资盘库制度》、《招投标管理办法》等管理制度，实行刚性化管理模式，使物资管理工作达到规范化、标准化、高效化。加大物资到货检验环节的管理力度，坚持物资表面质量检查、疑点问题深度检验等工作的闭环管理，杜绝缺陷物资进厂，保证采购物资符合设备质量要求抓信息化，提高效率。该公司以年终物资盘点工作为契机，规整库房各类物资，对物资进行进一步细化、分类，完善物资卡片，对照帐、卡、物认真盘点核查，规整资料，做到保管物资账、卡、物相符，确保基础数据准确，保证物资管理工作进一步规范、高效、有序运行。并通过基础数据分析，合理安排物资采购计划，减少库存积压，加速物资周转，提高工作效率。 

　　修旧利废，节能降耗。物资管理人员定期巡查，及时统计、收集、盘点废旧料，和设备、燃料生产等部门积极协调，做好库存沉淀物资的合理利用及修旧利废工作。同时，积极研究和建立切实可行的考核和激励机制，在确保所修物资安全好用的前提下，对修旧利废工作成绩突出的单位实施奖励。 

　　廉洁教育，规范行为。加强对物资管理人员的廉洁教育，签订廉洁从业承诺书。组织重点岗位人员相关防腐倡廉文件及纪录片，坚持廉政学习和从业教育日常化，提高个人防腐拒变的能力和自觉性，做到思想上提高认识，行为上廉洁自律，促进管理和效益的双提升。（常文慧）