白皮书指出，相对于传统运营商，转售企业可以向客户提供通信服务之外的更完整的服务体验，并且移动转售业务可以推动传统企业向移动互联网转型，其中约90%的转售企业表示希望通过移动互联网化转型，积极迈向“互联网+”时代。同时白皮书也指出转售企业的发展面临来自5个方面的挑战：批发价格高、商业模式不清、IT投入成本过高、运营模式不成熟和过早引发的转售企业之间的价格战。

　　本白皮书归纳了国内外电信业和移动虚拟运营业务的发展特征，为国内移动转售业务创新实现转型指出了两大发展方向：跨域协同创新—企业内部能力/资源之间的整合，包括基于跨域数据资源、基于跨域业务入口和基于跨域服务能力的资源整合；跨界融合创新—对企业外部能力或资源的整合，包括面向产业链和面向数字化的资源整合。

　　“互联网+”时代下，各大移动转售企业都在积极尝试通过不同的业务创新来实施运营，造成了资源的严重浪费。为此，本白皮书针对转售企业转型方向以及IT开发和管理给出了有效的行动建议：基于IBM标准化的组件式业务建模CBM（Component Business Modeling），移动转售企业可以通过几家企业众筹实施IT能力，这样不但可以降低风险和IT成本，还将提升移动转售企业的竞争力。利用CBM，转售企业将提升“跨域协同创新”和“跨界融合创新”能力，实现高效、灵活和低成本运营，并最终实现转售既有业务与移动互联网整合的转型。（王林）