一年来，张海波既是勇担港口机械设备维修与改造的创新先锋，又担任创新工作室教育培训的技能大师。在旁人看来，他一直是那个和蔼可亲、乐于助人的一线工人张海波。 

　　  2015年4月30日，北京，人民大会堂，一位从普通电工成长起来的国家级技能大师、河北港口集团秦港杂货公司散粮站副站长张海波，成为秦皇岛港（以下简称“秦港”）第十位全国劳动模范，受到习近平、李克强等七常委共同接见。那么一年过去了，这位国家级劳模又在忙些什么呢？ 

　　创新技改彰显工匠精神 

　　一年来，张海波带领“张海波国家级技能大师工作室”的全体成员，开展了一系列扎实有效的技术改造工作。全年累计完成“散粮——带斗门机通讯设计安装”、“515门机安全监控系统研制”、“粮温系统全线改造”等创新技改项目23项，带领散粮站技术人员完成了散粮系统14项技术改进成果，为公司节约成本资金超过1655万元，全面降低了公司机械设备故障率，提升了公司的设备运转效率与机械化技术水平。 

　　在“散粮——带斗门机通讯设计安装”改造中，张海波设计了一套无线数据传输链接并与PLC系统相融合，实现了系统故障防撒漏自动控制、中控信号控制无线双向通信，为公司节约经费支出113万元。 

　　在“粮温系统全线改造”工程中，张海波带领团队成员连续10天加班加点盯在现场。他们制定了一套周密的改造计划，在不损坏设备的前提下，确定能够完全实现功能后再进行整体安装，计划为散粮测温系统更换测温电缆30根，更换新型RTU模块8块，在锻炼了青年技术人员队伍的同时实现了测温系统的更新换代，一次性综合改造效益超过120万元。 

　　内抓管理展现劳模风采 

　　作为散粮站副站长的张海波，除了做好日常的技术改造外，也十分注重精细化管理，不断加强日常设备与备件管理档案的建立工作。为了系统、全面、充分的将大型装卸设备各个机构拆解、分析，将纸质图纸信息化、将复杂的结构条理化，通过制定相关的备件手册、标准件手册，将各个机构的备件进行标准化统一管理。全年整理出螺栓2595条、垫圈1474个、轴承194盘等相关备件。 

　　在此基础上，他和工作室人员依托“互联网+港口”的概念， 

　　一起自主研制，利用互联网建立以备件手册及标准件手册作为基础建立数据库，使得设备管理工作更加系统化、精细化，物资管理更加明晰化，在日后的设备运行、保养、维修过程中发挥了重大的作用。同时，增加合理的用户体验界面，使得备件数据库的使用，能让相关单位和部门通过查阅库存数量、了解最新行情动态、进一步缩小港口大型装卸设备的物资储备、在达到设备备件统筹管理的同时，由“去库存”变为“零库存”，使资金得到有效的利用。 

　　传帮带培体现大师情怀 

　　为了加强校企联合，开拓技术人员的视野，在相关方的促成下，今年4月，“张海波国家级技能大师工作室”与燕山大学签署资源共享合作协议，双方携手建立“港燕创新工作室”，为实现校企深层次合作搭建了平台。一方面，可以借助高校资源提升港口技术骨干的能力和视野，以更好的适应自主维修的要求，另一方面也为学校提供小规模的学生实习场地。通过交流与合作，资源共享，广泛开展技术攻关合作，使工作室成为科研成果向企业转化的平台，实现校企深层次合作。 

　　张海波作为“大师工作室”的领头人，借助工作室的交流学习平台，自行编写教材，在集团范围内组织开展“液压传动基础”专项培训1次、在公司范围内“PLC”专项培训1次，累计培训270人次。张海波本人还作为高级能人才代表参加了人社部组织的“赴瑞典培训团”，学习国外在高技能人才培养方面的先进经验，提升自我。在他的带领下，技术组的青年技术人员业务能力有了较大提高，两名徒弟取得公司电工技术比武第二名和第三名的好成绩，一名工作室成员荣获“河北省突出贡献技师”称号，一名荣获股份“青年岗位能手”称号。 

    一项项创新的成就、一个个职工的成才、一份份收获的喜悦，在张海波种种成绩的背后，是他不舍昼夜钻研技术难题的寂寞，是他栉风沐雨抢修设备的担当，是他孜孜不倦培养人才的辛劳。这正是这位“全国劳模”工作状态的真实展现，也正是河北港口集团所弘扬的“张海波精神”之所在。