同忻矿严格执行集团公司董事长安全生产特别指令及总经理安全生产指令等一系列安全工作要求，盯住重点作业、区域和人员，通过“四到位”重点抓好停产、复工、正常生产三个关键环节，确保276个工作日平稳过渡。

　　安全保障到位。停产前，该矿领导亲自组织一次矿井上下全覆盖的安全大检查，确保不给停产留隐患；各生产单位必须做好停产前的“四位一体”安全检查，以确保停产期间的矿井安全。停产期间，成立了以矿分管领导为组长的井下和地面两个巡查组，对井上下所有重点区域进行全面巡查，对井下看面和固定岗人员在岗情况进行重点检查，确保停产期间安全平稳。复工时，严格执行集团公司复工要求，进行复工“四位一体”检查，严格履行验收程序，确认安全后方可复工。

　　机电保障到位。严格落实机电检修制，突出关键部位检修和机电质量标准化现场管理两大重点，做好机电设备保养和维护，全力推进“无定期不停产检修”模式，确保设备运行良好。强化每日动态检修，切实做到应检必检、优质高效检修，确保生产日生产全时段机电设备稳定、安全、可靠运行。

　　技术保障到位。停产日前，该矿组织编写停产复工安全技术组织措施，从组织机构、总体要求、调度应急指挥、综采和掘进工作面、机电管理等10个方面制定全面系统的安全技术措施，召开停产期间安全生产专题会，进行贯彻学习后施行，做到层层加压、责任到人、落实到位。

　　后勤保障到位。科学安排员工出入井时间，保证员工出入井车辆安全有序；按需按量安排地面通勤车辆，确保每位员工出井后及时乘车；完善班中餐供应时间，保证班中餐饭菜质量及温度，员工出井后及时就餐；加强职工浴室水温管理，保证洗浴用水温度，员工出井后洗浴水温适宜。为广大员工提供优质高效、满足满意、保障有力的后勤服务。

　　稳定保障到位。矿领导积极主动深入基层区队讲安全、讲形势、讲稳定，了解员工思想动态，解决员工基本诉求，掌握员工精神状态和思想变化，对出现的思想波动及时进行引导疏导，把因人员造成的安全隐患降到最低。保持员工队伍思想精神稳定，确保平稳度过276个生产日适应期。