4月12日上午8:00，太阳高悬，新的一天开始了。兖矿集团东滩矿水电暖工区机电修一班职工们指纹考勤完毕，陆续走进会议室开早会。 

　　52岁的班长冯井桂招呼大家“赶快进来！”，脸上是洋溢开来的笑容：“好消息！好消息！咱们上个月单身宿舍照明敷线的钱结下来了，平均每个人能拿到六七百元，大家再努把力，争取这个月高质量完成选煤厂疏散指示灯的安装任务，多挣点外快。” 

　　“市场不景气，煤企工资一降再降、有的甚至停发的形势下，能比其他单位的职工每月多赚几百块，让大伙每天上班劲头十足，这多亏了俺矿内部市场创收独立结算政策啊！”冯井桂高兴地说。 

　　2014年，东滩矿实施内部市场化改革，逐步将各生产要素纳入市场化管理。2015年2月，尝试基层单位、班组在完成本职工作基础上参与修缮工程施工，对完成额外工作任务创造的收入单独结算，激励职工内部创收。 

　　该矿计划科副科长宋杰修向笔者介绍：“根据创收金额不同，矿上把内部创收分为三个类型，10万元以下是小型创收、10—30万元中型创收、30万元以上的为大型创收。” 

　　“纳入矿井内部修缮工程创收的项目，基本上都是额度较小的小型创收。”宋杰修表示，“施工难度系数不会太大，各单位在完成本职工作的基础上，都可以参与进来。” 

　　主要生产井下钢带和托盘的生产服务中心冲压车间，经常出现配件需求不高的情况，没有活干也就意味着没有工资收入，职工们坐不住了。去年11月份，职工们开始“找米下锅”。 

　　车间主任葛令海说：“接到的第一单活是副井井壁喷浆材料准备，当月工资结算平均每人多开300元。” 

　　今年年初，冲压车间接下翻新井下人行车的“大单”， 为了干好工程，他们请来老师手把手指导除锈、打磨、抹腻子等工作流程。不到三个月时间，已经交付了21辆人行车，工作效率是之前3倍。 

　　 “内部市场化带来的最大变化，就是职工的工作积极性提高了。每个职工在干完自己当班的定额后，都想多干点。” 

　　冯井桂所在的水电暖中心主任周树国介绍，“为了让职工有更多机会赚钱，每次矿上下达任务书，只要能完成的，我都托关系去‘认领’，现在职工精神头都足足的。一季度承担了22项工程，创收8万余元。” 

　　虽然创收“米香”诱人，但真正吃到嘴里也不容易。今年2月初，水电暖中心承接了节日彩灯安装任务，100套“中国结”彩灯逐一安装到矿区各个角落的路灯杆上，高度必须一致。 

　　机电修一班职工们顶着寒风，登高、钻孔、接线，既要注意安装细节，又要保证作业安全，一天下来，大伙腰酸背疼，但最多也就能装10个。 

　　“春节前，矿区水电暖管路维修活最多，俺们班必须先完成本职工作，再抽空装彩灯。将所有彩灯安装完毕，已是阴历大年二十九啦。” 

　　班长冯井桂笑着说：“那时候大伙连回家吃饭都跑步前进，现在效益不好，有活干，有钱赚，出点力怕什么。”