西南油气分公司勘探开发工程建设项目管理部页岩气项目部始终坚持“创新、绿色、人本、安全、高效、廉洁”的科学管理理念，保证了工区页岩气勘探开发工作的经济高效、安全平稳运行。截至目前，这个项目已取得50个平台和3个附属设施选址规划许可，取得环评批复24个、水土保持批复21个，一期产建井开钻43口，完钻20口，累计完成进尺19.65万米。各项生产技术指标节节上升，显示出强劲的发展势头。

　　这个项目牢固树立“以人为本”的科学管理理念，积极引导员工树立“安全就是最大效益”的指导思想，全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，正确处理安全生产与经营管理的辩证关系。实施HSSE全员、全范围、全过程目标管理，强化HSSE管理委员会职能，在全项目范围内重新调整聘任了6名专职安全监督、36名兼职安全监督。并通过多种形式的宣传和典型事故案例剖析，组织开展群众性安全生产教育活动,全员安全意识和自我防范能力得到进一步提高。

　　同时，针对工程建设各类突发事件，这个项目先后组织了3次抢险模拟演练，从而有效提高了在勘探开发生产中的种种突发事件的抢险应变能力，确保了员工队伍能够快速迅捷、高效地完成各类抢险任务。截至6月30日，共组织各类安全检查9次，查出问题306个，复查整改率达100%。科学有效的安全措施，为威荣气田平稳运行提供了强有力的保障。

　　页岩气项目以依靠新技术，制定科学合理的管理措施为工作重点，进一步树立和落实“科学技术是第一生产力”的指导思想，努力提高科学技术对企业生产经营的贡献率，从利于全面实行“一体化”管理模式、提速提效的目的出发，积极开展科研攻关。针对运行管理的实际，在威荣气田全面实行“一体化”管理模式，实现技术共享、信息共享，安全环保质量共抓，促进整体提速提效，在重点探井威页43-5HF井的施工中，发挥地质工程一体化和井工厂批量钻井优势，优选高效钻头和井下工具，落实单井提速方案，强化技术和操作细节，仅用69天便完钻了这口水平井，机械钻速达7.73米每小时，率先突破了总部制定的钻井提速奋斗目标。

　　与此同时，科学制定工程建设优化方案，成立工区技术工作组，组织经验交流会，形成“威荣提速提效推荐做法”，成立安全环保协调领导小组，统一检查标准，项目部组织监督中心、施工单位联合检查，减少检查频次，提高检查效果。采用“驻井+巡查+远程”的三重监督模式，全方位管控现场安全。在永页5-2HF井首次试验采用远程监督模式，形成“现场+远程”验收新模式，提高了验收效率。

　　员工技能是企业实现增效的有力保障。页岩气项目部始终坚持用科学的育人理念，全力打造科技型员工。着力抓好以经营管理人才、专业技术人才和高素质操作员工为主体的“三级人才库”建设。在管理层，通过强化培训、动态管理和完善考核机制，努力建设一支既精通现代企业管理理论、精通本项目专业知识和业务技能，又有较丰富的实践经验、勇于创新的高素质管理人员队伍；在技术层，以解决制约油气田发展的关键技术难题为重点，着力增强专业技术人员的创新能力，随着威荣气田一期开发工作的不断深入，他们克服地面工程建设时间紧任务重的困难，提前统筹谋划，通过页岩气项目运行机制研讨，与相关处室理顺投资、财务等管理流程31项。分析和梳理投资、变更、结算管理等问题，在生产各个关键环节强化管理，严格把关，从严入手，层层设置“防线”：在威荣区块和永川区块地面工程实施过程中，通过设计优化、利旧设备、利旧管材、工艺流程及配套设施优化等方面开展工作，有效降低地面工程投资成本和建设费用，累计节约投资约230万元，形成了一套针对页岩气地面工程建设的创新模式，有力地保证了企业工程建设项目在“创一流”的征途上大踏步前进。