对于关注国际油价的人们来说，过去的一周实在不是美好的时光：国际原油迪拜价格一路跌势，由7月4日的48.3美元/桶降至10日的45.3美元/桶。对中国石化胜利油田来说，情况似乎更不乐观，他们生产的原油价格，同样在这一周内下降3美元/桶，跌至43.44美元/桶。

　　价格曲线牵动石油人的心，也在考验着他们的智慧。在年初集团公司年度工作会议上，王玉普董事长要求，要立足低油价这个最大实际，着力可持续，全力拓市场，发力降成本，奋力减亏损，在寒冬中实现强身健体。对胜利油田的决策层来说，低油价困局也让他们在降低采油成本的举措上一再坚定信心。在年初党委扩大会上，胜利油田明确提出，力争用2至3年时间，以效益稳产2300万吨为目标，将对应的盈亏平衡点降至50美元/桶。

　　在油价持续低迷的当下，用低成本应对低油价，高效勘探、效益开发、产效益油，成了石油生产企业的唯一出路。“勒紧裤带过日子”，从勘探到开发，全链条千方百计降低吨油成本，成了无奈且必须的选择。他们将三个强有力的叩问放在自己心间，他们坚信会迎来亮点闪现。

　　第一问 如何坚定不移减低吨油成本

　　河口采油厂的罗家三维项目近期勘探捷报不断：陈家庄潜山钻井成功，6毫米油嘴标产日油22吨，这一带的沉寂被成功打破；停产4年的义177井复活，初期日产油达20吨。河口采油厂的勘探喜讯，折射出胜利油区的勘探潜力。资源潜力如何变现，胜利油田可谓煞费苦心。他们坚持精细勘探老区效益增储，加快探索新区实现突破，实施提质、提速、提效工程，建立勘探开发一体化运行项目组模式，缩短储量产量转换周期，全力提高勘探成功率、商业油流率、储量转化率，力争以最少的投入获得更多优质高效储量。目前，胜利油田已在高青、大王庄、垦东北等14个区块优化部署探井17口，赢得了工作主动权。一季度，在古生界潜山、滩海地区、中浅层油气富集区取得新突破，落实经济可采储量700万吨，在国际油价50美元/桶条件下评价均可动用。

　　而一口油井的关与停，也与效益息息相关。胜利油田勘探开发研究院首席专家邴绍献认为，“并不是产量越低越好，必须增加产量、形成规模，才能摊薄成本。有产量才可能有效益，没有产量肯定没有效益。”

　　通电，倒流程，启动！短短几分钟，义古78-1井嗡地转动起来。同义古78-1井命运一样，在关停一年多后，2月16日，胜利石油开发中心胜发管理区有7口井“复活”了。近段时间，去年因低油价暂时关停的小营、套尔河、乔庄等小油田也相继复产，共有69口井重新上岗。众多油井复活，不需投入就可开井创效，还能有效增加经济可采储量。“效益区7口油井顺利复产后，预计全年增加现金流331万元，增效243万元。”管理区经理杜晖打算，下一步，将结合地面现状，对边际效益区油井分批复产。

　　另外值得一提的是，难动用储量开发在胜利油田大有文章可做。

　　每年，胜利油田新增三级储量过亿吨，但大多数品位较低，属于难动之列。难动敢动，胜利油田把难动用储量的效益开发，提升至事关油田稳定发展的高度。

　　早在“十一五”期间，胜利油田提出“解冻”探明未开发储量。这些储量为开发难度较大的稠油、低渗透、特殊岩性油藏，受地质认识不到位、技术手段不成熟等客观条件制约，储量自发现开始就一直都未能有效动用。如今，难动用储量的开发，开始迎接春天。5月3日，胜利油田研讨盐222、利567、高892难动用区块储量开发方案的可行性。为了盘活储量资产，将难动用储量“管起来、动起来、活起来”，探索难动用储量开发新模式，今年，集团公司把胜利油田作为难动用储量开发试点。

　　第二问 如何想方设法用活内外市场

　　低油价下，胜利油田围绕拓市增效，瞄准内外两个市场，拆除“围墙”走出去，踏入社会创品牌，努力营造全员创效氛围。

　　47岁的刘和伟是胜利油田孤东采油厂注采301站的一名员工。与“采油树”打了30多年交道的她，只需踏踏实实再干3年，就退休了。但前不久，她做了一个让人惊讶的决定，主动加入“走出去”大军行列，于5月9日来到胜利油田北京饭店，成了一名客房保洁员。与刘和伟一同来到北京的，还有其他23名同事。根据协议，他们将从事餐饮服务、客房保洁、汽车驾驶、电工等工作。

　　今年2月，王洪林开始“第一个吃螃蟹”，带着队伍到滨南采油厂“淘金”，开启了专业化队伍跨区域作业的破冰之旅。更有人指出，这其中更大的意义在于，作业队伍开始从保障型向经营型转变。走出去的王洪林他们，迅速得到甲方认可。滨南采油厂作业管理中心副主任李善奎到2队作业现场，仔细查看井控、安全、资料后赞叹，这么好的现场第一次见。第二天，李善奎就组织辖区内所有作业队伍进行现场观摩。

　　除了作业系统，胜利油田各个领域，都已开展拆“墙”举措。胜利油田为了最大限度盘活内部资源，在高青区域推行资源共享，把散布在该区域内的纯梁采油厂、东胜公司及鲁明和鲁胜公司管辖的管理区，纳入同一个平台进行资源统筹调配与管理，彻底改变了长期以来各单位各自为战的习惯。从单打独斗到抱团取暖，从事不关己到互通有无，资源共享不仅盘活了资源，而且融洽了关系，创造了效益。

　　唐明广是胜利油田胜中社区物业管理专家，每隔一段时间，他就要跑一趟河南郑州，一边了解员工的工作生活情况，一边征求甲方的意见建议，并协调处理相关问题。忙忙碌碌两城跑，源于外拓市场中的重大收获，他们中标了华北石油局郑州社区的物业管理项目。“对我们物业服务系统来说，利用品牌优势，一年将320万元纳入囊中，这是一个大项目，更是一个里程碑”。唐明广说，截至目前，胜中社区对外共承揽住宅和非住宅物业管理项目30余个。

　　利用自身品牌服务创效，这样的故事在胜利供水、发供电、胜大超市等服务保障单位也经常上演。胜利人用实际行动证明，不吃“油田饭”，同样能淘来“金子”。

　　低油价下，为促进专业化队伍的有效流动，调动员工的创效积极性，胜利油田在中国石化率先建立起内部市场专业化服务定额体系。随着覆盖胜利油田内部市场专业化服务价格编制工作的全面完成，可以预见，更多的专业化队伍将实现跨区域流动创效。

　　第三问 如何千方百计练就生存本领

　　在应对低油价过程中，胜利油田有进有退、有所为有所不为，他们向高成本宣战，喊出“只有低成本才能应对低油价”“只有低成本才有生命力”“只有低成本才能求生存”的思路，聚焦低成本技术，群策群力应对低油价，千方百计练好生存本领。

　　在海洋采油厂，拯救CB251A-4井的故事，至今让人津津乐道。CB251A-4井是一口长寿井，因“身体有恙”导致油压、计量下降。按照惯例，这口井需作业施工。但技术人员却“围魏救赵”，放下它不管，给注水井CB25GA-6作业。实施后不仅CB251A-4增油7吨，周边3口油井含水也明显下降，日均增油3吨。巧换思路，注水保油，不仅救活了CB251A-4井，还产生了显著的连锁效益。在技术人员看来，这实则是一堂生动的转观念之课。

　　以低油价思维应对低油价困局，胜利油田的教育引导入人心见实效。把海上废旧油管变成陆上油田“新宠”，就是生动一例。海上开发安全环保风险高，油管的质量标准和安全级别都高于陆上，而且大部分油管一次下井后不再重复利用，作为废旧物资处置。海洋厂和孤东厂达成合作意向，借助油田存量资产优化配置平台，这些海上废旧油管运到孤东厂后，经过修复即可投入生产。从4月6日开始，海上油田淘汰的旧油管陆续被运往孤东厂，在准备大队油管厂进行修复后投入生产。目前，已有70吨修复后的油管应用到7口井。废旧油管的“转岗”让两头得力。按照一吨1500元计算，海洋厂实现创效近70万元，孤东厂节约油管购置费172万元。而且，由于海上油管质量高于陆上，见到的效益不光体现在当年。今年，孤东采油厂可以消化海洋厂900吨废旧油管。

　　对于低成本技术的追求，胜利油田从未停歇，短流程技术、流场转换技术等各类采油技术的应用推广，支撑了胜利油田资源接替和老区开发调整，数据显示，每年油田依靠技术新增经济可采储量300万吨以上。

　　只有人人过“紧日子”，才能抱团过低油价难关。毕志峰很“抠门”，现河采油厂工艺研究所化学室人人皆知他收集矿泉水瓶成了“名人”。原来，化学室经常要对水质进行监测，需要大量的取样瓶。为了节约成本，毕志峰打起矿泉水瓶的主意，还经常嘱咐室里的每一个人，开完会记得把矿泉水空瓶带回来。虽然被称作“老抠”，但他觉得很值，因为每年可以省下6000元钱。

　　不仅是基层员工“过紧日子”，在海洋采油厂科研所，算账、用效益数据说话，已经成为常态。他们算账的依据是胜利油田提出的“三线四区”经济运行模型。所在区域不同，应对措施不尽相同。依据“三线四区”经济运行模型，去年以来，胜利油田对1000多口低效无效油井实施暂时关停，随着油价的逐步回升，他们采取动态评价，再逐步让其“复活”。

　　今年，面对艰巨的减亏控亏任务，胜利油田更是打破常规，各处室瞄准重点业务、关键环节、成本要素，确定全年25亿元的挖潜增效目标，并配套制定6大类、33项挖潜举措，推动全员全方位全过程创收增效、降本减费，一季度已实现挖潜增效6.6亿元，超进度计划2154万元。