在历史的长河中，一千三百天只是短短的一瞬。可是，就在这短短的4年时间，中国石化西南油气分公司采气三厂（原广西采油厂）却写下了浓墨重彩的一笔。累计生产天然气达29.1亿方，使中江气田一跃成为川西地区第二大气田……

　　转型改制以来，采气三厂的各项工作年年有创新，年年迈大步，年年上台阶，主要经济指标不断突破历史新水平，在西南油气分公司采气板块的名次不断前移，为西南分公司高高举起了高质量发展的大旗，为提升西南油气整体价值作出了突出的贡献。

　　为了把集团公司工作会议确立的开展“管理增效年”、“六查六整顿”挖潜增效活动贯彻落实好，采气三厂创造性地提出了“六新”工作目标。即储产量要有新突破，产量要有新增长，效益要有新提高，精细化管理要有新水平，气区建设管理要有新进展，队伍建设要有新面貌。纵观采气三厂2019年的全面工作，记者看到，“六新”目标全面推进，企业乘势而上，继续向前迈进。去年以来生产天然气8.12亿方、凝析油2.11万吨，SEC储量11.33亿方，超1.33亿方。实现经营收入10.46亿元，市场占有率实现新突破。

　　近几年，采气三厂遵循“系统性、连续性”原则，优选监测工艺，不断完善动态监测项目和动态监测资料的应用。在资源方面，中江区块天然气资源储备不断扩大，目前已获探明、控制、预测三级储量2652.1亿方，通过动态监测资料的录取，为分析气藏地层压力变化、分析气藏产能变化规律、了解井筒积液状况、评价储层参数、研究剩余可采储量，今年计划新投产井45口，评价落实储量120亿方，新建产能2.5亿方。

　　此外为实现高质量发展和创红旗采气厂的目标，这个厂持续深入抓学习、补短板，推进管理水平持续提升。提出各级领导带头重视并抓好天然气上产，他们结合生产实际，重点抓好生产跟踪分析和新井投运投产，掀起稳定增产上产热潮。在对重点井高庙33-11HF、高庙33-12HF井生产跟踪分析过程中，通过分析产气量、油套压差变化规律，密切关注产量变化，促进稳产增产。使高庙33-14HF井解堵成功，产量由解堵前的日产3万方，恢复到日产7.8万方，为同类井下节流气井维护措施探索出了新的案例。除此之外，该厂还在精细化管理上下功夫。持续强化对“一井一时一策”泡排维护机制，重点围绕高含凝析油气井抗油泡排问题、优化低压气井辅助泡排方式、推进泡排泵安装，有效减短泡排周期，提高泡排及时性；全面摸索低压气井关井复压制度，降低管网压力影响，通过对知新、合兴场片区多井组开展“分时段”关井复压试验，效果显著。他们通过跟踪中江19H等井站井间气举效果，优化探索气源井、受效井生产特征相适应的井间气举合理工作制度；建立管网管损压力分析机制，及时清扫管网积液，确保管线良好运行；积极开展“病态”井治理，针对管线冻堵、结蜡堵塞、地层出砂、有机、无机堵塞等情况，制定合理解堵措施；通知持续推广与优化井下节流工艺，该工艺在新井投产中得到大规模推广应用，节约地面设备，增强生产安全性。

　　管理是企业发展的永恒主题，其灵魂是创新。建立适应市场要求的管理机制，也必须坚持与时俱进，以机制之变应市场之变，才能掌握市场的主动权。近年来，采气三厂咬紧管理不放松，向管理要效益，实现了产量不断上升，成本不断下降的良好局面，尤其是在开展“六查六整顿”工作中，紧紧围绕增产增成效节本降费，在深入开展查摆、整改的基础上，梳理、汇编了新的规章制度，通过强化三基，规范开展业务清单梳理812项、编制业务流程428项，细化岗位职责81项，修订完成101项制度、10个科室、4个单位的职能职责修订，完善内控管理制度12项管理界面进一步理顺，但使企业精细化管理水平有了明显提高，值得一提的是《实施设备看板管理》和《解决转型员工技能学习难题》等两项管理成果，在分公司企管典型经验交流研讨会获好评，并获年度局分公司企管法律先进单位，使企业走上了一条管理创新、管理创效之路。

　　重组改制以来，采气三厂的功能和设施得到了较大的改善，增强了安全生产保障能力，培育了新的利润增长点。按照高产井控减、低产井稳产、低效井提效的总体要求加强气井动态分析跟踪，精细气井维护措施管理，提高月度配产完成率。按照PDCA工作法做好泡排“一藏一井一时一策”，抓好气井日常生产跟踪维护，确保老井完成8.15亿方甚至产量超计划运行；通过强化沙溪庙组气藏开采技术攻关，实现持续高效开发。强化创新创效，树立大科技理念，充分利用分公司勘探开发研究院、工程技术研究院等院所技术优势，加强交流协作，取得技术创新创效新突破；紧密跟踪东坡沙溪庙气藏产能评价实施进展。以丰谷6D井、文星102井等地区产能建设为契机，主动介入新河道建产评价并着手生产管理，为中江区块上产提供建产资源阵地；此外大力开展各项排水采气工艺试验，强化与工程院等兄弟单位的合作，持续开展自动加药装置、智能化柱塞气举、引射增压等新型工艺技术试验的开展。在知新33井单点增压先导试验的基础上，根据中江区块各河道、各井区生产状况及管网、钻采规划等因素特点，科学合理制定中江区块增压开采方案。

　　 近年来，采气三厂立足企业当前，放眼未来，站在践行高质量发展的高度，加强基层党组织建设，大力开展企业文化建设，强化企业民主管理，积极推进厂务公开，夯实了基础工作。用先进文化打造员工队伍，确立了以“五性五力”为工作主线，以“五抓五促”为运行途径，以“五大提升”为预期效果，全面打造“木棉文化”的发展理念，继承发扬了“自觉加压、主动加强、坚韧不拔、开拓创新”的企业精神。这一系列举措增强了企业的向心力、凝聚力。广大员工心系企业，积极为企业献计献策、增光添彩。据统计，《中江气田含凝析油气藏提高采收率应用研究》《中江区块2018年度气藏生产动态跟踪研究》等4项成果获局优秀、参与的油气高效滚动及评价项目、规模增加经济可采储量项目、区块目标管理分别荣获股份公司2018年度油气开发高效开发项目一等奖、二等奖、优秀奖，全年申请国家专利9件。与此同时，全面推进QC项目开展现场型、管理型和创新型三大类20个QC课题研究，其中《提高生产异常井发现率》《提高泡排井加注完成率》获西南分公司二等奖，《提高制度承接率》获西南分公司优秀奖。这是采气三厂以人为本理念的具体实践，也是团队精神的一种展示，更是企业加强“三个文明”建设，尤其是实践政治文明建设的有效尝试。